黄磊:办一所免费艺术大学是最大梦想已在筹备

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  • 时间:2019-03-10 18:20
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F文献标识 作为企业管理的核心和企业管理的重组成部分,财务管理对于提高企业经济效益、改善企业经营管理具有十分重的意义,所以近年来,受到越来越多企业经营管理者的重视,这为企业的财务管理工作奠定了很好的社会基础,同时也求会计人员等财务管理工作者转变观念、提高管理水平。本文着重从以上两个方面对企业财务管理的探索与实践予以简阐述,希望对提高企业的经济效益、改善企业的财务管理水平能够有所帮助。 关键词财务管理企业财务探索 一、当前企业财务管理的现状问题分析 (一)财务管理的基础薄弱,水平较低 目前,由于大多数企业内部财务管理的力度不够,缺乏完善的制度保障,在一定程度上破坏了财务信息的真实性和完整性,使财务管理的会计基础比较薄弱;部分企业管理比较传统,经济发展水平不高,缺乏市场竞争力,工资待遇偏低,缺乏社会认可度,很难吸引到高素质的财务管理人才。除此之外,大多数企业财务管理的决策权划分不明确,财务管理者很难有效发挥自己应有的职责,没能很好的参与到企业的管理和决策中来,在一定程度上降低了企业的财务管理水平。 (二)缺乏很好的财务分析能力 很多企业在发展过程中,由于设备更新、技术改造和新产品开发等原因,没能根据企业的财务状况对企业的发展和市场竞争进行科学有效的投资分析和市场论证,造成企业盲目投资、投资过大等行为,很难回收企业成本,甚至使濒临企业破产的边缘。归根结底,其主的原因是企业的财务管理不到位,缺乏很好的财务分析能力,未能给企业的管理和预测提供很好的帮助。 (三)成本费用不合理,缺乏市场竞争力 很多企业受自身经营管理水平的限制,对成本费用的核算缺乏行之有效的管理体系,在核算过程中容易出现核算不实、不全、不严等问题,不利于开展和做好企业的成本管理工作,在一定程度上造成了企业产品定价不合理、生产管理成本偏高、经济效益下降等影响,未能充分发挥财务管理在企业发展过程中应有的作用,从而降低了企业的市场竞争力。 (四)缺乏筹资能力和抗风险能力 首先,部分企业在发展初期,经营规模不大,业绩不稳定,经济效益不高,所以融资的能力和渠道受到一定的限制;其次,部分企业的信誉较差,缺乏银行信用,容易给银行带来信贷风险,在一定程度上增加了自身的融资难度;再次,很多企业受财务能力的限制,承担不了银行贷款利息过高的融资成本,部分银行还可能因为其贷款额度相对偏小等原因予以歧视,融资手续的繁琐也在一定程度上影响了中小企业的融资能力;最后,中小企业由于受经营状况等条件的限制,很难提供有效的质押、抵押物等,所以抵押担保制度有待进一步完善。 (五)企业内部监督管理机制不合理 很多企业缺乏规范的法人治理结构,权责不够明确,管理相对混乱,管理界限不够明确,加上部分企业缺乏健全的财务管理制度,会计人员对原始凭证的审核不够严格,对企业财务的收支状况缺乏足够的监督,甚至存在开假发票、虚开发票等行为。 二、加强和改进企业财务管理的措施 (一)落实工作职责,加强监督管理 将工作职责落实到实处,是加强财务管理的关键,具体来讲,我们规范会计基础管理工作,健全财务管理的职能和完善法人治理的结构;加强监督和管理,是加强财务管理的保障。企业抓好内部监督管理制度的评审工作,并对其不断的完善和改进,促进企业自我约束和完善;此外,充分发挥企业党组织的政治核心作用,企业工会和职工代表大会定期组织召开,使职工经常参于到企业的民主决策管理和监督中来。 (二)建立健全各项财务管理制度 基础工作薄弱是我国中小企业财务管理工作中存在的突出问题之一。企业应当结合自身的特点,根据财务通则和行业财务管理制度的相关求,不断建立和完善企业的财务管理制度,使企业的财务工作做到有章可循,提高财务管理的效率,加强企业利润的监督和分配。此外,在企业的财务管理活动中,充分发挥财务管理的控制和决策职能,为企业的发展提供很好的参考资料,防范企业的经营风险。 (三)树立正确的财务管理观念 实现财务管理思想观念的转变,是加强财务管理工作的前提,而树立正确的财务管理观念,是实现企业经营目标、提高经济效益的重保证。对此,我们应当树立主的财务管理观念。首先是资金的时间价值观念和对企业风险收益权衡的观念;其次是现金流量观念以及增量现金流的观念;最后,我们还意识到,在竞争市场上没有利润保持不变的项目,纳税在一定程度上会影响财务决策。 (四)加强财务风险的控制与管理 加强财务风险的控制与管理,主依靠资产负债比例的管理,它能强化财务管理的自我约束机制,优化财务工作效益性、流动性、安全性的组合,提升企业资产的质量与效益。具体来讲,就是在严格遵循资产负债比例管理指标的前提下,根据企业的自身状况,建立适和自己的以比例管理自控体系。 三、结束语 综上所述,企业经营者从树立正确的财务观念入手,不断加强财务管理的管理决策,不断提升财务管理的水平和质量,充分发挥财务管理在企业管理中应有的作用,不断提高企业的经济利益,增强企业的软实力,提高企业的竞争力,最终为国民经济的发展做出更大的贡献。 参考文献 []周红彬.论企业财务管理职能的转变与创新.经济问题探索.. []汤燕燕.试论企业财务管理的目标.河南化工.. []翟志华.加强和改善财务资金管理的策略.中国工会财会.. []李怀英.企业应如何加强财务资金管理.市场周刊(理论研究).. []刘丽萍.试论加强企业财务管理.新疆有色金属.(S).